公元：2007年4月15日9时41分 阳3局　

　农历：亥年02月28日9时41分

　干支：丁亥 甲辰 己卯 己巳 (戌亥空)　

　直符：天冲 直使：伤门 旬首：甲子戊

　　　　　 　　　 壬　 　　　　　　 　　

　　┌────┬────┬────┐

　　│符　　　│蛇　　　│阴　　　│　

乙庚│戊　　冲│己　　辅│丁　　英│　辛　

　　│己　　景│丁　　死│乙庚　惊│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│天　　　│　　　　│六　　　│

丁　│癸　　任│　　　　│乙庚　芮│　丙　

　　│戊　　杜│　　　　│壬　　开│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│地　　　│玄　　　│白　　　│　

己　│丙　　蓬│辛　　心│壬　　柱│　癸　

　　│癸　　伤│丙　　生│辛　　休│○　

　　└────┴────┴────┘　

　　　　　 　　　 戊　 　　　　○　　 马　

来自山东的女企业家穆总讲道：“我们厂现在面临着搬迁问题。前任政府领导在我们市的北面开辟了一个经济开发区，经过几年的发展，路修好了，但是没有人去开发，一直以来都很冷清，经济总是搞不上去。换了书记之后，他们为了使开发区经济搞上去，让我们企业都搬进去，如果我们不搬迁进开发区，我们现在所占用土地的卖地收入要有40%上交财政；如果去了，只交5%就可以。现在我们想向您请教一下，我们是到东北方、西方、还是北方？”

我提出：“从你的信息里分析，往西方去建立厂区有利企业发展，在这里有

助于市场的开拓，企业会生机勃勃（兑宫宫内符号组合好；日干落离宫，与兑宫有先后天的关系）。如果到北方、东北方发展，生产发展不会太好（艮宫和坎宫门迫）。你就是少交钱发展也会吃力，而不管你多少交钱，到了西边发展会更好，你的发展将会形成一个集团的趋势（天芮星）。没准你在西边建厂，政策又会出现变化（年干丁落坤宫，与兑宫有相同符号）。如在北边，明年就会出现不利发展的政策（坤宫克坎宫，在子年坎宫填实）。”

穆总说道：“我的地一亩要向上交35万，但这块地已经

没有发展空间了，想通过土地增值。现在的问题是怎么能做通政府的工作，让我去西方发展？”

“你的内心在2005年就想合作（兑宫天芮星），但没有机会。想扩大经营，但一直没有实现（离宫死门），做任何事情都是亲力亲为（天辅星）。而现在往西边发展，有合作的信息，会壮大新的平台。”

穆总问：“您说的情况与实际状况非常稳合，在我市的北方开工厂的话，很不利于我们印染业的发展。我应该怎么办呢？”

“现在看来，通过一种手段还是能解决的。你还是可以找领导谈一谈。政府领导与你是相生的关系（离宫与巽宫值符、坤宫年干相生）。他们表面上看是一致统一的，但实质上他们内心也很犹豫（坤宫惊门），你可以攻克他们，因为你在他们心中还是举足轻重的（离宫与巽宫、坤宫有相同符号）。你可以采用软磨硬泡的方式谈，说明自己的情况（离宫蛇+死门），与这些领导是讲道理的（天英星）。你可以说，你们不能让我的企业去送死，你们说的北方不具备我发展的条件。还有一种方式就是三十六计中的声东击西，先买一块地，同时向西部开发。”

穆总：“对啊，其实他们也知道我们企业到北方跟本干不了，那里又缺水，又不好排污。王教授，您说西边这块地会有发展吗？”

“总的来说，这块地还是有发展前景的，但时间太长了，要等到五年以后才能初具规模（卯年填实震宫，冲兑宫）。”

穆总：“现在是县长、县委书记让去，市长没有让去，主要原因是税收问题，这里现在还是个农业县，将来就变成区。那好，这回我心里也就更踏实了，我下决心往西去做了，如果到时候实在做不通领导工作，我再来请您给我调理，让此事成功。我们是市里的重点企业，必须成功。我有一个想法，我给市委领导面子，我在北方买上100亩地。”

“这正是声东击西，好策略，这个方法很符合此局，这

样做很好！”

穆总：“等我们在西边开始建厂时，您可一定要帮我选址啊！”

例8  动中生财成象意，合作经营定妙计

昨夜星辰昨夜风，画楼西畔桂堂东。

身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。

天下苍生，各含其性。世之万物，各有其形。此物非彼物，彼人非此人。彼此相通，物均为物。形同性异，人不同人。而彼此相安于一宇者，有共存之愿望，无替代之野心。其所以和者，在彼此之相容。不求千人之一面，不求万物之一形。宁屈之己，不强之于人。己所不欲，勿施于人。不强于人者，人不强于己。容人者，容于人。故和谐之社会，需博大之胸襟。尊重个体价值之独立，包容个人属性之差异。允不同之喜好，许悬殊之习性。有创造之自由，任想象之变幻。奇才异技，各得其用。神思妙想，各有其音。对立之观点，听其争鸣；不同之诉求，任其论证。

     一生二，二生三，三生万物；地法天，天法道，道法自然，需动则动，要静则静，顺应自然规律和客观规律去做事，才能成功，这正符合阴盘遁甲的象意。牛总与其朋友的合作方式就因此而获得了成功。

公元：2006年6月28日   戊午时  阴9局

干支：丙戌 甲午戊子 戊午 (子丑空)

直符：天辅 直使：杜门旬首：甲寅癸

                 戊　 　　　　　　 牛

┌────┬────┬────┐

│蛇 　坤 │符 　震 │天 　坎 │

癸　│丁　 冲 │癸　 辅 │戊　 英 │壬丙

│癸　 伤 │戊　 杜 │丙壬 景 │

├────┼────┼────┤

│阴 　艮 │　 　　 │地 　巽 │

丁　│己　 任 │　 　 　│丙壬 芮 │　庚

│丁　 生 │　 　 　│庚　 死 │

├────┼────┼────┤

│六 　乾 │白 　兑 │玄 　离 │

己　│乙　 蓬 │辛　 心 │庚　 柱 │　辛

│己 　休 │乙　 开 │辛　 惊 │

└────┴────┴────┘

○　　  乙 ○

牛总是我的朋友，其事业发展在2002年产生飞跃。这次他把要与他合作的伙伴带来求测。

    “你做的行业（日干戊落坤宫）与热水、燃烧的油（引干壬丙）、IT产业（英+景）和金属、地产、中介（戊+壬）有关。你们想的事志向非常高远（九天），要动中发展、创业、挣钱才行（壬、马星）。”我说。

求测者：“你说的几项都对，我搞油可以吗？搞药呢？”

“搞油没有问题，正合卦意（坤宫有壬丙，壬为水，丙为火，为大火，为热），搞燃油肯定可以大发展，但搞医药不合适（没有象意）。”

求测者：“谢谢大师指点迷津，为我指明了投资方向，我打算把准备投资医药的项目拆掉，决定投资燃油。我可以和牛总合作吗？”

“可以（月干甲落离宫，日干戊落坤宫，离宫与坤宫有相同符号且相生），离宫戊为金钱，值符为领导，天辅星为文化水平高，杜门为技术，（癸+戊，癸为石油、油类，戊为金钱、中介），而牛总是做油的，这都是非常符合奇门格局。”

    牛总问：“我们之间合作由他搞IT产业我搞经营可以吗？”

    我回答道：“完全可以（离宫临值符）。离宫不仅生坤宫，而且离宫中的戊和坤宫中的戊宜金融、地产。2009年2010年可以再发展（丑、寅年填实艮宫，冲坤宫）。他搞IT产业、壬+丙为信息、油，但要动，在动中求财（马星）。”

     牛总和他的朋友非常开心，言犹未尽。

例9  环境换了换，收益翻一翻

山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

“唯变所适，与时偕行”。如果世界没有什么变化，我们都不会有活着的可能了，主动地、积极地应对困难和挫折，我们的根基就会安稳。

美国有一个叫葛里斯曼的销售员，他销售安全玻璃的业绩一直都是第一名。

   在一次颁奖大会上，主持人问他有什么特别的方法。葛里斯曼说：“每次我去拜访客户时，都会随身携带几块安全玻璃和一把小铁锤。我会问他：‘你相不相信安全玻璃？’如果客户说不相信，我就把玻璃放在他们面前，然后用锤子往玻璃上一敲。当他们发现玻璃真的没有碎裂开来时，他们都会很惊讶。这时，我就趁机问他们：‘你想买多少？’最后买卖往往直接成交，而整个过程还不到一分钟。”

    这以后，公司其他业务员去拜访客户的时候，都会随身携带许多块安全玻璃以及一把小铁锤。但经过一段时间，他们发现葛里斯曼的业绩仍然是第一，对此，他们觉得很奇怪。

    于是，在第二年的颁奖大会上，主持人又问他：“他们已经做了和你同样的事情，为什么你的销售业绩仍是第一呢？”

     葛里斯曼笑了笑，说：“我的秘诀其实很简单，我早就知道当我上次说完这个点子以后，其他业务员会很快地模仿。所以，自那以后，我到客户那里时，就把玻璃放在他们的桌子上，然后问他们：‘你相不相信安全玻璃？’当他们说不相信时，我就把锤子交给他们，让他们自己来砸这块玻璃。”

在逆境之中，一筹莫展之际，要想让自己有所作为和成就大业时，古人早已告诉了我们解决问题先决条件—— “易穷则变，变则通，通则久” （《易经·系辞下》）。当事物发展到极点、穷尽的时候，变化之后便能够通达，适合需要，许多的愁烦则会迎刃而解，因为它捕捉到事物发展的基本核心，阴长阳消，阴消阳长，变化不已。

谈到如何变，不是简单的一句话，而对于袁先生夫妇来说，阴盘遁甲可以模拟出这一变化的全过程。

公元：2007年1月8日9时55分 阳3局　

　农历：戌年11月20日9时55分 时盘

　干支：丙戌 辛丑 壬寅 乙巳 (寅卯空)　

　直符：天柱 直使：惊门 旬首：甲辰壬

　　　　　　 　　　 丙　 　　　　　　 　　

　　┌────┬────┬────┐

　　│地　　　│天　　　│符　　　│　

辛　│丁　　英│乙庚　芮│壬　　柱│　癸　

　　│己　　休│丁　　生│乙庚　伤│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│玄　　　│　　　　│蛇　　　│

壬　│己　　辅│　　　　│辛　　心│　戊　

　○│戊　　开│　　　　│壬　　杜│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│白　　　│六　　　│阴　　　│　

乙庚│戊　　冲│癸　　任│丙　　蓬│　己　

　○│癸　　惊│丙　　死│辛　　景│　　

　　└────┴────┴────┘　

　　　　　 　　　 丁　 　　　　　　　 马　

2007年，鹿鼎公司的客户依然络绎不绝，预约电话总在忙碌着。这天，公司来了一对夫妇做财运咨询。

我对袁先生说道：“您在公司是个领导（日干壬落坤宫，临值符），但自身能力只发挥出10%（坤宫门迫击刑）。从2003年起开始走入低谷（未申年坤宫填实），可以说您现在是进入了困境（乾宫入墓，戌、亥流年填实）。您所运作的项目很好（时干落离宫，宫内符号组合好），但您一做就会出现问题，获得的利润也只能是原计划的10%（日干格局不好），而且运作项目过程中，环节常会有中断现象（本人日干落坤宫，直符入墓，伤门门迫）。”

袁先生连声说道：“对！对！我现在就深感做事吃力，所做的事情都没有达我预期设想的。去年就有好几个项目，做到一半就做不下去了，结果就荒废了。”

 “您只适合做流动、流通（日干落坤宫，壬+癸）、宣传（天柱星）、贸易、矿产（时干乙落离宫，庚、生门）等行业才能有好的发展。”

袁先生问：“我打算今年投资做有色金属及影视方面的项目，您看能行吗？”

 “可以运作，但运气没有上来（时干乙+丙+丁+庚为有色金属，天芮星；乙+丁+九天+天柱星为影视）。”

袁先生问道：“那是什么原因导致我的运气上不来呢？是命注定的吗？”

 “一切都是环境造成的。首先，您办公环境的西南方外面的车流辆太大（坤宫壬+癸+庚+伤），有噪音，太吵（伤+柱），太吵就导致了不安心。其次，办公室内西偏南墙皮裂缝了或有墙皮掉了（兑宫戊+辛+心）。这种磁场都影响了您的发挥能力，做事也易半途而废。”

这时座在一旁的袁太太好奇地说道：“是的，没错，您怎么知道的呢？我们公司西南方每天都有很多车来来往往，很吵，而且墙上贴的是壁纸，您说的那个地方的壁纸掉了一块。那怎么办才好呢？”

 “以目前的状况来看，我的建议是三十六计，走为上策，换个环境就会很好。换一个比较安静的环境办公。”事业发展趋势很好，只是环境影响你。如您换了环境，到2009年则妙不可言，两年的时间，您的能力就能发挥出80%，收益将会翻一翻（丑、寅年填实艮宫，冲开坤宫）。”

袁先生与袁太太异口同声地说：“那我们今年一定要搬家，搬到一处比较静的环境，到时还要再请王教授帮我们选个地方！”

袁先生又接着问道：“那我们还需要注意些什么呢？”

 “2011年会有一个大的跌落，您在投资时要多注意（震宫门迫击刑，卯年填实）。”

袁先生点头：“我会格外注意的……”

例10  股市风云再起，奇门斗转星移

政策沧海一声笑，股市涛涛两岸潮，

股民浮沉随浪，谁还记得有明朝？

面对股市的起伏跌荡，面对行情的扑朔迷离，面对国家政策的瞬息万变，许多的散户投资者在被动无奈中随波沉浮。一旦股市震荡，各行业板块就会飞速下跌，风险如此巨大，如何能让自己在股市的刀光剑影中少一些波折，多一些幸运呢？

在痛斥中国股市非理性、非常规、非技术性的运作之后，裘先生发誓：再也不相信股评的空谈说教，从此之后不问苍天问“鬼神”。于是，他打电话给我，让我指导他运做股市。

公元：2007年3月5日11时56分 阳9局　

　农历：亥年01月16日11时56分 时盘

　干支：丁亥 壬寅 戊戌 戊午 (子丑空)　

　直符：天禽 直使：死门 旬首：甲寅癸

　

　　　　　 　　　 戊　 　　　　　　 马　

　　┌────┬────┬────┐

　　│天　　　│符　　　│蛇　　　│　

壬　│戊　　英│庚癸　芮│丙　　柱│癸庚　

　　│壬　　景│戊　　死│庚癸　惊│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│地　　　│　　　　│阴　　　│

辛　│壬　　辅│　　　　│丁　　心│　丙　

　　│辛　　杜│　　　　│丙　　开│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│玄　　　│白　　　│六　　　│　

乙　│辛　　冲│乙　　任│己　　蓬│　丁　

　　│乙　　伤│己　　生│丁　　休│　　

　　└────┴────┴────┘　

　　　　　 ○　　 己　 ○　　　　　　 　

 “有关你的股票，投资的是制造业，船舶业（日干壬+辛为设备制造，时干戊为投资平台，戊+壬船舶业），你的股票赔惨了（时干宫壬击刑），它的信息与你是相背的。你不应该买这类股，而会赔了4万多（巽宫数），在阳历3月8日到4月8日之间，它还会有发展的信息（卯月震宫填实），你看差不多的话，就出手吧。你觉得适合买的、你认为好的你说一下，我来帮你分析一下。”我开门见山。

于是裘先生说出了几支股票。

 “银行系统，金融没问题（离宫庚+戊临值符，宫内符号组合好），信息类，广告类或传媒（坤宫蛇+丙+天柱星+惊门）这类股票会在2月份或8月份有发展（寅申月坤宫冲实填实）。你不要买在东南方的股（巽宫击刑），正南方可以买（离宫临值符，宫内符号组合好）。东北方的不可以买（艮宫空），西方、西北方的也可以买（兑宫、乾宫宫内符号组合好）。”我说。

裘先生顿时来了精神，按照指点，再次投身股市大潮。

8月的一天，裘先生打来电话说，他买进的鹏博士已经由2元涨到48元。

例11  筑巢引凤凤将至，奇门星转转乾坤

射人先射马，擒贼先擒王。

     对很多人来说，成功的界定可能差别很大，或者说怎样让我们的后几十年不成为社会的负担，创造出卓越的价值？那就是抓住企业发展的主要矛盾——构建平台。有什么样的平台就有什么样的发展，成功赢在平台。

平台就是我们脚下赖以生存和发展的“地板”，企业的高度往往取决于领军人物的高度，领军人物的高度往往取决于他所站着的“地板”的高度，“地板”决定视野，视野决定格局，所以企业的高度取决于领军人物的平台。
     凡在事业上取得持续辉煌的企业或个人，绝不是靠一己之力去谋求自身的发展，而是平衡地利用关联组织的能量和价值组成一个新的竞争系统去拓展市场，竞争主体与关联组织各方按照共同受益的原则，平衡享有新竞争系统带来的增值利益。反观那些停滞不前或者失败者的做法，要么截然相反，要么就是虽然意识到了这一点，却没能付诸实施或者执行不彻底。

卓越的平台是关注个人能量的平台。思路决定出路。如何使我们的思路更清晰，发掘自身无限的潜能，是成功的重要条件。成功只怜爱那些以德为先，以积极的心态做事的有责任感的人，这也是几千年来儒家诚信传统文化所提倡的。这种心态可以使人愉悦，可以使人在轻松自然中改变自己。善于保持一种积极的心态，就善于激发自己的潜能，就能够怀有希望的阳光，就会拥有明确的目标和方向，就会有行动的力量，也就能够时时激励自我，变得勇敢坚强，同时也就能够充满创造力，拥有爱心和信念，因而达到心静如水，胸阔如海的境界。
　　谁掌握了阴盘遁甲术，谁就掌握了成功的法宝，来自江苏的吴总就是阴盘遁甲的受益者之一。

公元：2007年7月20日9时1分 阴4局　

　农历：亥年06月07日9时1分 时盘

　干支：丁亥 丁未 乙卯 辛巳 (申酉空)　

　直符：天冲 直使：伤门 旬首：甲戌己

　　　　　　 　　　 丙　 　　　　　　 　　

　　┌────┬────┬────┐

　　│玄　　　│白　　　│六　　　│　

丁　│庚乙　芮│丁　　柱│丙　　心│　辛　

　　│戊　　休│壬　　生│庚乙　伤│○　

　　├────┼────┼────┤

　　│地　　　│　　　　│阴　　　│

庚乙│壬　　英│　　　　│辛　　蓬│　癸　

　　│己　　开│　　　　│丁　　杜│○　

　　├────┼────┼────┤

　　│天　　　│符　　　│蛇　　　│　

壬　│戊　　辅│己　　冲│癸　　任│　己　

　　│癸　　惊│辛　　死│丙　　景│　　

　　└────┴────┴────┘　

　　　　　 　　　 戊　 　　　　　　　 马　

 

经弟子引见，我见到了吴总。没有过多的客套，我直言道：“您本人运气还不错（日干落巽宫，宫内符号组合好），在经营方面从事资金运作（戊），表示合作方面都不错（巽宫出现庚乙寄宫符号和天芮星）。只是平台运作不够（平台辛落兑宫，空亡）。思想是有了（日干临玄武，引干丁），但是拓展不开（竞宫空亡，只有20%的能量），如果你拓展开了，你的企业要比现在大。所以现在是思想有，运气也有，就是平台空，平台不足，有能力也施展不开，由于拓展不开所以就鸷肘了您企业的发展。”

我继续说：“您最大的问题主要是因为下属没有强有力地去执行（时干空亡）。你的企业现在生产不出高档的东西（兑宫空转到坎宫，临值符，但门迫）。”

吴总：“我的企业产品现在就是这种状况，所以我一直想改行，可行吗？”

“你没有必要改行，只需革新就行（兑宫辛为革新），最好是在原来的基础上，增加平台、技术和精雕细刻的人的能量（兑宫太阴+杜门），服装生意刚好是你的事业（杜门、天蓬星为服装）。”

    吴总：“我想把我的服装厂搬到外地去经营行吗？”

“可以。往正南方搬可以（看平台兑宫下一步转到离宫）。”

吴总：“往正北方搬可以吗？”

“可以，不如往南方搬好，但是调整环境也还可以，稍微偏弱一些（坎宫门迫）。你现在缺的员工是高精尖的技术人员（兑宫平台杜门+丁，空亡）。”

吴总：“是啊，这正是我最头疼的问题，一下子就让您给点到正点上了。”

“这两年事业发展迟滞、缓慢，但是不会亏（流年戌、亥在乾宫，入墓）。”

吴总：“怎么解决这个问题呢？”

“环境决定一切。”

吴总：“我们公司下一步发展如何？”

“看离宫，临白虎，技术过硬；有天柱星，一鸣惊人；临生门，是发展之象。”

吴总：“企业发展都是有起伏的，您看会持续发展多少年？”

“现在状态下是挣不了大钱，磕磕绊绊，总是濒临破产。缺乏技术人员，花样、品种都不多，大钱赚不了，小钱还赚着，有资金流动，沟沟坎坎，口舌不断（艮宫戊+癸、惊门），打破重组（环境）之后，至少比现在往上发展一倍。此格局叫英雄无用武之地，你的手下不行，必须得筑巢引凤，调整环境，有了环境，需要的事情就发生了。”

吴总：“您看我最适合做什么？”

“你适合文化、教育、金融、艺术、中介、地产、信息等等（巽宫符号的信息）。”

吴总：“您说的都对，与我的实际情况都一样，我就是小钱有，大钱赚不到，还辛苦得不得了。那你看我做地产怎么样？

“做地产方面当然可以了（巽宫临戊）。”

吴总最后惊叹的说：“太神了。”

例12  搭建平台聚人气，天地人神四合一

横看成岭侧成峰,  远近高低各不同。
不识庐山真面目,  只缘身在此山中。

人的成长就是一次次地遭遇创伤或挫折，以及一次次地对创伤或挫折进行修复的过程。其实我们每一次对创伤或挫折进行修复的过程，既是习得战胜困难和障碍方法的过程，也是培养和提高追求高峰体验或自我实现的过程，当然也是提高生命质量的过程。

一切重新开始，从头做起，当我们迈出新的一步的时候，我们周围的人就会以欣赏的目光看待我们，进而促使我们重新找回自己的尊严、自信。平和心态，承认现实，顺应自然，学会客观地看自己。不否定自己，自己欣赏自己，不断地告诫自己“我是最好的”。正视现实正确看待社会、看待人生、看待自己的处境、对待挫折要有心理准备，接受适量的挫折经验，即适当地去“经风雨见世面”。要认识自己所面对的周围环境，并且要调整自己，尽最大可能去适应环境。要了解自我，正视自我，找出自己的缺点和不足，正确地看待别人。对生活要抱有乐观态度，要以微笑去面对每天的人和事，胸襟要开阔，丰富自己的知识，多交朋友，走出自我的封地。

不要对自己要求过高，要现实。相信并运用自己的能力，相信自己可以控制生活、改变生活，并能够掌握自己的命运。

 不惑之年的金先生，在事业上有些迷惑，通过朋友来到了鹿鼎公司，要我对他进行事业策划。

公元：2007年2月27日9时34分 阳2局　

　农历：亥年01月10日9时34分 时盘

　干支：丁亥 壬寅 壬辰 乙巳 (寅卯空)　

　直符：天心 直使：开门 旬首：甲辰壬

　

　　　　　 　　　 癸　 　　　　　　 　　

　　┌────┬────┬────┐

　　│六　　　│白　　　│玄　　　│　

戊辛│己　　冲│庚　　辅│丙　　英│　壬　

　　│庚　　景│丙　　死│戊辛　惊│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│阴　　　│　　　　│地　　　│

丙　│丁　　任│　　　　│戊辛　芮│　乙　

　○│己　　杜│　　　　│癸　　开│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│蛇　　　│符　　　│天　　　│　

庚　│乙　　蓬│壬　　心│癸　　柱│　丁　

　○│丁　　伤│乙　　生│壬　　休│　　

　　└────┴────┴────┘　

　　　　　 　　　 己　 　　　　　　　 马　　　　　　　　　

我留下“流动、液体”四个字后，分析道：“您一生应从事流动、液体类行业（日干壬为流动、液体），从官运上就是做领导的命（值符）。目前您的能力只能发挥50%，现在来讲，您官运的级别也刚走了一半（本人落坎宫，门迫）。到2008年您的职位肯定会提升（子年坎宫填实）。从事业来看，您所管辖的范围只掌握了10%（时干乙落艮宫，门迫、入墓、空亡，能量只剩下10%），这几年您的处境必是蛰伏不动、发展迟滞，而且工作很忙。今年你要韬光养晦（日干门迫，时干迫、墓、空），等到2008年以后，您的事业就会蓬勃发展。”

金先生吃惊地说：“正如您所写的这四个字，我学的专业是石油方面的，虽然我现在做的与我所学的专业跨度很大，是做酒店旅游的，但都是流动性行业。”

“您与你的上级领导关系处理不错（日干生年干），但与您的直接领导关系就不太融洽，表面看上去很和睦，但他内心对您还是有所顾忌，担心您的能力超过他，暗中压制着您。今年下半年这个直接领导将会有变动，9月份他将有变动（兑宫癸），您到了今年年底也会有变动（日干壬），你们内部现在比较乱。”

金先生：“我上司与我是同一个级别的。我2004年来到这里，如您所说，发展迟滞、停步不前，而且还是出力不讨好。我来到这个公司是因为他们做不下去，所以由我来做，而且做的效果还不错。我来公司时，公司是一张白纸，但我接管之后到去年有了不小的发展。不过如您分析，这也只是我们所预期的10%。您看我有什么需要注意的呢？”

“搭建平台，应是韩信点兵，多多易善（艮宫平台天蓬星）。但是怎么调理呢？从环境磁场讲，您住所的东北角有一个很尖状的蓬子冲着你（艮宫天蓬星）；在南边有花，花的叶子还有些枯萎（离宫天辅星、死门），这种环境磁场在潜移默化中会对您产生负面影响。”

金先生：“对，东北方那边的确有像您所说的蓬子状的楼，南边也摆放了一些花。”

随后我指导金先生如何处理。

例13   沟通，人际交往的灵丹妙药

恰同学少年， 风华正茂； 书生意气， 挥斥方遒。 
指点江山， 激扬文字， 粪土当年万户侯。 
曾记否， 到中流击水， 浪遏飞舟。

战国时期，齐国有一位著名的学者名叫淳于。他博学多才，能言善辩，被任命为齐国的大夫。他经常利用寓言故事、民间传说、山野轶闻来劝谏齐王，而不是通过讲大道理来说服他，却往往能收到意想不到的效果。有一次，齐宣王想攻打魏国，积极调动军队，征集粮草补充兵源，使得国库空虚，民间穷困，有的百姓已经逃到其它国家去了。淳于对此十分忧虑，他就去求见齐宣王。齐宣王爱听故事，淳于投其所好，说：“臣最近听到一个故事，想讲给大王听。”齐宣王说：“好啊，寡人好久没听先生讲故事了。”淳于说：“有一条叫韩子卢的黑狗，是普天下跑得最快的狗。有一只叫东郭逡的兔子，是四海内最狡猾的兔子。有一天，韩子卢追逐东郭逡，绕着山跑了三圈，又翻山顶来回追了五趟，兔子在前面跑得精疲力尽，狗在后面追得力尽精疲，双双累死在山腰。一个农夫看见了，没花一点力气，就独自得到了这个便宜。”齐宣王听出淳于语中有话，就笑着说：“先生想教我什么呢？”淳于说；“现在齐、魏两国相持不下，双方的军队都很疲惫，两国的百姓深受其害，恐怕秦、楚等强国正在后面等着，像老农一样准备捡便宜呢。”齐宣公听了，认为很有道理，就下令停止进攻魏国。

齐宣王喜欢招贤纳士，于是让淳于举荐人才。淳于一天之内接连向齐鲁王推荐了7位贤能之士。

齐宣王很惊讶，就问淳于：“寡人听说，人才是很难得的，如果一千年之内能找到一位贤人，那贤人就好像多得像肩并肩站着一样；如果一百年能出现一个圣人，那圣人就像脚跟挨着脚跟来到一样。现在，你一天之内就推荐了7个贤士，那贤士是不是太多了？”
    淳于回答说“不能这样说。要知道，同类的鸟儿总聚在一起飞翔，同类的野兽总是聚在一起行动。人们要寻找柴胡、桔梗这类药材，如果到水泽洼地去找，恐怕永远也找不到，要是到梁文山的背面去找，那就可以成车地找到。这是因为天下同类的事物，总是要相聚在一起。我淳于大概也算个贤士，所以让我举荐贤士，就如同在黄河里取水，在燧石中取火一样容易，我还要给您再推荐一些贤士，何止这七个！”

人与人之间交往需要沟通，只有沟通大家才能相互了解，很多时候许多矛盾都是因为缺乏沟通造成的，许多不必要的麻烦也是沟通不善引起的。沟通，要讲

方法。

公元：2007年5月14日9时36分 阳4局　

　农历：亥年03月28日9时36分 时盘

　干支：丁亥 乙巳 戊申 丁巳 (子丑空)　

　直符：天英 直使：景门 旬首：甲寅癸

　　　　　　 　　　 乙　 　　　　　　 　　

　　┌────┬────┬────┐

　　│六　　　│白　　　│玄　　　│　

壬　│庚　　心│丁　　蓬│壬　　任│　戊　

　　│戊　　死│癸　　惊│丙己　开│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│阴　　　│　　　　│地　　　│

丁　│辛　　柱│　　　　│乙　　冲│　癸　

　　│乙　　景│　　　　│辛　　休│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│蛇　　　│符　　　│天　　　│　

庚　│丙己　芮│癸　　英│戊　　辅│己丙　

　　│壬　　杜│丁　　伤│庚　　生│　　

　　└────┴────┴────┘　

　　　　　 ○　　 辛　 ○　　　　　　 马　

　  五月里一个阳光明媚的早晨，鹿鼎公司的老朋友何校长匆匆赶来，焦虑满腹、忧心忡忡。

何校长气质儒雅、彬彬有礼，鼻梁上架着一副金丝眼镜，显示出学者独有的风度，一件淡蓝色的衬衫，使他越发显得清瘦和忧郁。

    何校长这次是来求测他个人发展情况的，简短的寒暄过后，我开口即断：“今年要动一下，有动的信息（日干戊落乾宫，临九天、马星）。”

    一听这话，何校长像被针扎了一下，十分意外，惊奇地问道：“能怎么动啊？”

   “平动，没有往上发展的信息（乾宫日干入墓）。”

   “唉，王教授，中间有这样一件事情。我是七月份的生日，到了今年八月我就该退休了，您看为了这所学校能不能退休返聘或延聘？”何校长关切地问。

     我略微摇了摇头：“难度挺大呀！在十月份、十一月份就有离开的信息（日干入墓为退休之象）。”

     何校长迷惑地看着我，自言自语道：“教育系统一般在七、八月份会做人事调整，在十月、十一月会是怎么回事呢？”接着他又继续问道：“这个动能是怎么个动啊？”

    “就是离开这个岗位，不会再在这上继续做了，即使做也只是一些辅助性的工作，不会再当一把手了（入墓临马星）。”

     何校长叹了口气，失望地跌落在椅子上：“原因呢？到底是什么原因？”

     我解释道：“是有新的领导酝酿着要过来接替（竞争对手月干乙落兑宫）。八、九月份，人家这事可就有眉目了（兑宫在酉月填实）。”

    “那这是个什么样的人呢？”

    “此人中等身材（九地为低、冲为高），长得挺瘦（乙+辛），年龄在四十到五十之间（兑宫为2、4、7、9数，根据实际情况取4数），还戴着副眼镜（癸+辛为眼睛有问题）。这个人在暗地里跟领导关系很近（兑宫与年干离宫有联系和相同符号乙、癸），跟领导太远（离、兑两宫没有相同符号，离、乾两宫没有离乾两宫的距离近），应该多跟领导沟通，欠沟通就会引起许多不便。咱们工作忙得不亦乐乎（日干临马星），人家却是‘近水楼台先得月’，这个人经常跟领导一起吃饭、喝酒，而且还带着领导一起出入娱乐场所（兑宫癸为酒，休门为娱乐场所）。”

   “我知道是谁了！是他！一定是他！”何校长显得有些激动，“但我想不通，我八月退休，他为什么要在十月、十一月才动我？”

    我笑了：“等交接工作做完呀！”

   “上周我也采取了一些措施。新上任的主管教育的区长是我的学生，我给他写了一封长信，明确谈到退休后还想再做三年。”

   “这个学生视力也不太好，戴眼镜，他没起什么作用（离宫丁+癸）。”

    “他答应我跟领导好好谈谈，可是正如您所说，没起什么作用。”何校长无奈地说，“您刚才说竞争对手跟领导走得很近，那他现在都在跟谁沟通，是其他领导还是我的学生？”

    “都有，都在沟通。学生对你只是敷衍。你呀，都成老黄牛了，只管埋头拉车，不管抬头看路，功绩很大，现在看起来很好，可是过了这个月就要出问题了。在五、六月间赶快去跟领导沟通沟通、表表功绩，还来得及（辰、巳月巽宫填实，冲开乾宫的入墓）。”

    “现在采取措施还来得及？”

    “赶在6月6日前就来得及。”

    “那具体应该怎样沟通呢？何校长请教。

    “从你的学生这里切入，多跟他沟通（学生为时干丁，和年干同落离宫，与乾宫日干戊有先后天的关系），还需要一些物质刺激（日干是戊），但是不能用钱，否则他不会接受，要从关心学生的角度出发（戊+天辅星），他一接受就好了，他这个关节打通了，其它关节也都通了，这就是多米诺骨牌效应。我们用这种方法策划过很多高层，都非常有效。”

    何校长很兴奋，我又继续道：“我们就是要动。处理人事关系和处理风水一样，都得动，水嘛，就是流动的。你现在的处境危险呐，很危险，但是还有救，你赶快去找领导活动！”

    何校长下了决心：“我是得动真格的去活动了！”

    我也有些无奈：“你有能力，但是和人家不是一类的人，再有能力，不是同类谁用你啊（乾宫和离宫没有相同符号）！就连布什组阁不是也都找一类人嘛，所以咱们才要策划，来个战前动员！”

    “那我现在都需要跟谁沟通呢？除了我的学生还需要找教委主任吗？”

    “第一，区长，也就是你的学生，他是一定要找的，先从他那里着手，重点攻他。另外，主任也得找，都得找。今年肯定要动，但是往好里动还是往坏里动呢？现在是个分水岭，如果顺其自然的话就下来了，及时处理还能上去。你按照这种方式走还有机会，所谓的命就是这样走出来的。用这种方法，我曾经帮助一位要退休的领导又多在任两年。你采取这种方法就会变被动为主动。”

     何校长情绪也不像刚才那般低落了，问道：“说白了，我得给区长还有教委主任……”

    “你做事要讲究方式，先找个场所大家一起吃吃饭，说说心里话，有什么想法就说出来嘛，多沟通，变换一种方式，就把事情办了。”

何校长茅塞顿开，信心百倍地告别了……

     八月的一天，何校长满面春风地又来了——他的事成了。

例14  前途路漫漫，挺下去

心若在，梦就在，天地之间还有真爱。  看成败，人生豪迈，只不过是从头再来。

人的一生都不会一帆风顺，人生的曲线如同股票的K线图， 有时会大起大落，有时会小幅度震荡。当走熊势时，“运去金成铁”；走牛势时，那就成了“时来铁成金”。纵使你滿腹经纶，却是英雄无用武之地，周先生目前就身陷滑铁卢。

公元：2007年6月19日9时37分 阳1局　

　农历：亥年05月05日9时37分 时盘

　干支：丁亥 丙午 甲申 己巳 (戌亥空)　

　直符：天蓬 直使：休门 旬首：甲子戊

　

　　　　　 　　　 庚　 　　　　　　 　　

　　┌────┬────┬────┐

　　│地　　　│天　　　│符　　　│　

丙　│丁　　柱│癸　　心│戊　　蓬│　辛　

　　│辛　　景│乙　　死│己壬　惊│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│玄　　　│　　　　│蛇　　　│

戊　│己壬　芮│　　　　│丙　　任│　乙　

　　│庚　　杜│　　　　│丁　　开│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│白　　　│六　　　│阴　　　│　

癸　│乙　　英│辛　　辅│庚　　冲│壬己　

　　│丙　　伤│戊　　生│癸　　休│○　

　　└────┴────┴────┘　

　　　　　 　　　 丁　 　　　　○　　 马

我们的对话这样开始，我说：“你想做职业，一个人做不起来，只有合伙才能做（时干天芮星）。现在你的能力没有发挥出来，职业只发挥出10%（日干戊落坤宫，入墓、击刑），说明你挣钱不行。这说明你事业不好吗？也不是，到时候才能好。你这几年有势头不好（流年亥落乾宫，空亡），但平台构建得很好。”

周先生：“平台指的是什么？”

我解释道：“平台就是指你做的事。这两年里你做的事很好，但就是做的时候总出现问题（时干落震宫，临天芮星）。俗话说是运气差一些，只挣10%的钱（坤宫入墓、击刑）。什么时候能好呢，要想事业发展壮大，今年与去年相比发展迟滞（乾宫入墓，戌、亥年填实），到2009年以后才能发展得完美（丑寅年填实艮宫，冲开坤宫入墓）。在合作中易出现明争暗斗的现象（艮宫伤门门迫），但这样合作的路也得走。”

周先生蹙眉问道：“什么时候能起来呢？”

“你有领导、管理能力（日干临值符），现在发挥不出来（入墓、击刑）。到后年也就是2009年能发挥40%（丑年冲开坤宫入墓，能量由10%增加到50%），如这时你挣100万元，到那时挣400万元。运作中口舌是非多（坤宫辛、惊门）。”

周先生问道：“什么样的状况造成这样的呢？”

“这是规律，从环境上说，你居住的西南角地井太多，地沟太多，比较乱，噪杂（坤宫己、壬、惊门），而且那边有尖状的房子冲着你（天蓬星），还有办公的西南角有墓地（己、辛），这些场效应导致你的发展迟滞。如果发展好了，2009年事业就把你冲起来了，一发起来不可收，现在只能说英雄无用之地，有领导的命就是发挥不出来（丑年填实艮宫，冲开坤宫入墓）。”

周先生说：“中环广场是有尖，我在东直门工作。”

“还有，现在就是你自己都不太清楚，你办公室的东侧放了书，不常看，半藏着放的。你现在不知道，这书还不常看，半盖着的（时干震宫，临玄武、天芮星、杜门），这个场也影响你的发展。”

周先生继续着：“是别人把书放在那里的，也影响我吗？”

“影响。坐你东边的这个人还是信佛、信气功或搞玄学的（震宫玄武+杜门+天芮），此处放的书必是这类的书。你的平台不错（震宫宫内的符号组合好），就是本人不行，自己没有运用好（流年亥落乾宫，空亡）。”

“你这两年是忙碌年，有动的信息，七、八月份也有动的信息（乾宫临马星，本人宫有壬水）。今年正是忙的时候，到处跑，明年就会好一些（坎宫生门门迫，有50%的能量，比空亡20%的能量大些）。”

“您看我单位怎么样呢？”

 “你所在的平台这个单位，人不明不白地在减少下滑（震宫临玄武+壬+庚，时干平台克日干宫），但你的发展不会进行不下去，就是平平，就是你所团结周围的人在减少（日干宫和时干有相同的符号）。”

“可现在人在增多啊！”                      

 “现在是增多，下半年是减少。在七、八月份开始减少，就是因为你做的事会越来越减少（坤宫入墓）。事情好，但自己没有操作好。”

周先生说：“我上面的领导和我的团队怎么样？”

“领导没问题（年干丁落巽宫），中等身材（九地+天柱星），这个人能说，口才好（丁+天柱星），思想有变革性（辛）。他没放开，有压制（辛有点入墓）。团队也没组合好，对你来说是错误百出（时干临天芮星）。你领导的这个团队不明朗（玄武+杜门），人与人合作方面也没有协调好，没有达到他们的愿景（杜门）。他们能力过硬，技术很好（杜门+庚），但没有发展好，成了他们是官、你是兵了。你的能力在发挥过程中，下面人的有点反抗，也就是执行力不够（坤宫值符入墓，震克坤，时干克日干）。”

周先生继续说：“领导与我拧着怎么呢？”

“需要多沟通，与领导统一思想（巽宫与坤宫有先后天的关系）。”

“到2009年这个领导会有变化吗？”

“2009年是很大的变化（艮宫冲开坤宫入墓）。”

“我在仕途上什么时候能升一步？”

“还是要到2009年，现在怎么发展都迟滞，能力发展不出来。”

“竞争对手呢？”

“竞争对手做得细（月干丙+丁），与领导关系得搞好，人家与领导的意思统一啊（月干与年干有先后天的关系和相同符号）。”

“这个人在哪啊？”

“这个人在西边（月干在兑宫）。这个人特征是性格开朗（开门），较能说（丁+兑宫），带眼镜（丙+丁），有点哈腰（天任星），圆脸（丙）。”

随后，我给了改善现状的调理方法。

例15  企业文化要修炼，不智而治大道行

一张一弛，文武之道也。

企业文化=建设+修炼+实践。

它是深层智慧，修炼之美，它能使企业获得竞争优势。关键在于，使企业成员明确和认同企业的方向与目标，这又取决于他们在所有重大问题上是否有共同的追求、共同的价值取向、共同的理想、共同奋斗的事业心。一句话，能否认同企业的文化。因此，不论多么优秀的企业文化，如果不结合企业实际情况，也是难以发挥其作用的。这就要求企业必须分层次，根据不同对象有针对性地加强对企业成员的企业文化教育，尤其是企业理念的教育，使他们从内心深处真正认同企业的文化和核心价值观念。

我在给女企业家冯总预测时，从特殊的角度阐述这一问题。

公元：2007年7月4日14时39分 阴9局　

　农历：亥年05月20日14时39分 时盘

　干支：丁亥 丙午 己亥 辛未 (戌亥空)　

　直符：天英 直使：景门 旬首：甲子戊

　马　　　　 　　　 庚　 　　　　　　 　　

　　┌────┬────┬────┐

　　│白　　　│六　　　│阴　　　│　

丙壬│乙　　蓬│己　　任│丁　　冲│　辛　

　　│癸　　伤│戊　　杜│丙壬　景│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│玄　　　│　　　　│蛇　　　│

戊　│辛　　心│　　　　│癸　　辅│　乙　

　　│丁　　生│　　　　│庚　　死│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│地　　　│天　　　│符　　　│　

癸　│庚　　柱│丙壬　芮│戊　　英│　己　

　　│己　　休│乙　　开│辛　　惊│○　

　　└────┴────┴────┘　

　　　　　 　　　 丁　 　　　　○　　 　　

我对冯女士说：“你企业目前的发展状况，从整体来说应该往好处发展（年月日时干的宫内符号组合都好），你事业平台的规模也在慢慢变大（时干辛+生门），你的技术也是发展过硬的（日干己+杜门）。去年和今年的流年不利，发展迟滞（亥年填实乾宫，空亡），对您的事业有些阻隔，但是从你的趋势还是往上发展。今年有些阻碍，你的对手竞争太激烈了，不择手段（月干丙落坎宫，临九天、天芮星，引干丁）。这两年过去之后，等到2008年，发展还是不错的（子年填实坎宫，冲日干落宫）。”

“您说的很对，我以前事业，运行得都很顺利，就是在这两年里感到很辛苦，现在我的公司一个在北京，一个在海南，您看哪个公司发展会更有前景。”

“北京的公司不错（日干落离宫，宫内符号组合好），海南的公司只要能坚持到十二月份就好了（日干宫翻到乾宫，入墓空亡；子月冲日干落宫）。”

“我还有一些人事上的问题，我有很多的亲戚都在我的公司里，您看我需要调整一下吗？”

“你人性很好，太善良（日干临六合）。人员变动也是平台的变动，这种平台看起来好像是瓶颈，我认为还是暂缓，他们想在经济上出问题（震宫临玄武+生门），但是您只要做好预防，就不影响大局、不阻碍你的发展。这两个月先不要动，动也要在明年动。明年你的发展是个迅猛的发展（流年亥在乾宫入墓）。你怎么来处理下面的人呢？在你办公室东侧的墙面有裂缝（震宫戊+辛+天心星），要使他们的物欲下降，就把裂缝修补好。”

“我的朋友给了我一个图画，我把它钉到墙上了，当时钉钉子时墙面有点裂。还有，我的公司是以营销为主的，您看看应该朝什么方向发展？”

“您的营销队伍是不错的，在北京来说应该是在东侧，中国的东边开发，现在你的市场还没有饱和，完全可以做，市场很认可您的产品（时干为市场，落震宫，宫内符号组合好，与产品、即日干的食神同宫）。”

“是的，我的产品是自动化仪表、机电产品和钢厂的化工产品等，都很受市场欢迎，在国内属第一。您看我们公司有贵人帮助吗？”

“贵人就是你自己，这段时间你的公司会有很好的发展（日干己+戊）。”

“您看我公司的管理模式应该是松散式管理，还是紧密式管理呢？”

“最好是灵活的多种管理模式（日干临六合），具体事情具体分析，如果统一管理就会有很多有人被淘汰。该松就松，该紧就紧，我认为你现在改革还不到时候，完全统一的管理是不行的。现在要以“人和”的方式管理，你要有策略（日干己）。” 

冯总最后问：“我在沧州设个办事处可以吗？”

我说：“可以（震宫宫内符号组合好）。今年要多建立分支机构（时干辛+丁）。现在不要改革，还保持现状（日干宫的引干是庚）不动。动是在发展迟滞的情况才动，你现在的经营方式可以采取按兵不动，多种经营，以不变应万变。你的产品是一流的，说明市场需求大（日干临杜门，时干生日干）。”

冯总脸上有了灿烂的笑容……

例16  不公平的环境，如何竞争？

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。

世界上没有绝对的公平，只有绝对的竞争。人生在世难免会碰到许多不平事，哪里可以找到真正能避风的港湾？

世界上没有绝对的好人，也没有绝对的坏人，只有绝对的凡人。有人说，这世界是公平的，你努力多少就会得到多少，但是试问，真的是这样吗？有谁能理直气壮地说：我付出了就会有收获！有时事情没有想象的那样完美。因为残缺，这个世界才完美，所以往往只有付出很多很多的努力后，你才会有那样的收获。这就是现实。

可有时候，方法不同，结果不同，有的是事半功倍。有的是事倍功半，一般人在挫折面前，总是有个感叹：付出对于一个人来说，就是享受付出的过程中所得到经历，其中的辛酸与难以忘怀的事情绝对比结果要重要几倍，因为对于他人来说，结果只是个结果而已，因为结果无非只有两个，好的结果，与不好的结果，好的也就是你成功了，不好的就是你失败了！但无论结果怎么样，别人也不知道你这样的结果是点点滴滴纠集在一起才形成的！其中的滋味，谁人可知？但有时候，无论你做过什么，经历什么，对于别人来说，只要你成功了，做好了，那么人家就是觉得你付出了；如果你失败了，人家不知道你的付出，只知道你很糟糕，做什么都是错的，但是你确实付出了啊。

自然生存法则也不外乎这样的经典总结：物竞天择，适者生存；吹尽黄沙始见金。多么强悍、多么残酷的生存法则！我们在尘世间是渺小的，注定在浩瀚的尘世间漂泊，流下晶莹剔透的生存眼泪，辗落为泥，化为尘。千年之后，如果有幸，漂泊的结晶成为动人琥珀，那也是一颗最有故事的琥珀……
     林总就是在竞争中失意的一位，本来属于他东西，转瞬间成了别人的囊中之物，林总无法接受这个本不可能存在的事实。

公元：2007年4月15日15时41分 阳6局　

　农历：亥年02月28日15时41分 时盘

　干支：丁亥 甲辰 己卯 壬申 (戌亥空)　

　直符：天心 直使：开门 旬首：甲子戊

　

　　　　　 　　　 戊　 　　　　　　 　　

　　┌────┬────┬────┐

　　│六　　　│白　　　│玄　　　│　

己　│丁　　冲│丙　　辅│辛　　英│　壬　

　　│丙　　死│辛　　惊│癸乙　开│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│阴　　　│　　　　│地　　　│

癸乙│庚　　任│　　　　│癸乙　芮│　庚　

　　│丁　　景│　　　　│己　　休│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│蛇　　　│符　　　│天　　　│　

辛　│壬　　蓬│戊　　心│己　　柱│　丁　

　　│庚　　杜│壬　　伤│戊　　生│○　

　　└────┴────┴────┘　

马　　　　 　　　 丙　 　　　　○　　 　　

在我的办公室，看着老林，沉思片刻后说：“从你的信息里看，你在今年的四、五月份会有一个很好的机会。现在是有能力使不出来（日干落乾宫，入墓空亡，辰巳月填实巽宫，冲开乾宫入墓，冲实空亡），你本来就应该往上发展（乾宫九天），你把握好今年的四、五月份与十月、十一月的机会就绝对没有问题（戌、亥月填实乾宫），还会往上发展。现在你的竞争对手的能力很强（月干临值符，落坎宫，临伤门、天心星，宫内符号组合好），他们与直接领导关系比你与直接领导的关系要近得多（坎宫的月干生巽宫的年干，且有相同符号丙），尽管你与领导也有联系（乾宫与巽宫有相同符号丁、己）。今年机会如果错过去的话，明年如发展仍然很稳定（子年填实坎宫，坎宫宫内符号组合好），只不过2008年发展会多走一步，费些周折（坎宫是乾宫翻宫的下一步）。”

林总问：“您说四、五月份有个转折点，我们单位改制就在四、五月份。刚开始是采用选举制，当看到我的选票比竞争对手高时，董事长就取消了选票制，而重新指定他的一个人做副董事长，但这个副董事长不懂经营。我现在是不求再次上升，但求保住目前的地位。”

“目前从表面上看起来不太乐观，但是实际权力还在你手里（日干己+戊，戊为值符），主要是忽略了与领导搞好关系，与领导走得不近，你们之间缺乏沟通，才导致领导对你也不了解（乾、巽对冲）。”

“您说的很对，我从来没请领导吃过饭，关系走得也不近，我需要动用经济手段吗？”

“从信息里显示，还是得涉及到经济（乾宫有戊），如果顺其自然，2008年也会有机会发展（坎宫临值符）。”

“到那时我会换单位吗？”

“不会，是在原单位内提升。今年可以保留原有位置，您要搞好群众与领导的关系，创造出和谐的人际环境（乾宫日干与艮宫时干平台有先后天关系）。”

    随后，林总愉快地接受了建议，满意地踏上了新的征程。

例17  世事洞明皆学问，人情练达即文章

木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。

这几句话出自三国魏人李康的《运命论》。
    一个人，虽然你很优秀，但必须学会适应环境，审时度势，不可清高自傲，一意孤行，我行我素；应虚怀若谷，团结同事，用自己的行动，发挥大家的主观能动性，激发大家的创造性。这样，你才能在社会上有一席之地。为什么有些人能力虽强却仕途坎坷呢？很简单，就是没有处理好各方面的人际关系。

公元：2007年4月8日15时43分 阳8局　

　农历：亥年02月21日15时43分 时盘

　干支：丁亥 甲辰 壬申 戊申 (寅卯空)　

　直符：天冲 直使：伤门 旬首：甲辰壬

　

　　　　　 　　　 丙　 　　　　　　 　　

　　┌────┬────┬────┐

　　│阴　　　│六　　　│白　　　│　

乙　│己　　英│辛丁　芮│乙　　柱│　庚　

　　│癸　　开│己　　休│辛丁　生│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│蛇　　　│　　　　│玄　　　│

辛丁│癸　　辅│　　　　│丙　　心│　戊　

　○│壬　　惊│　　　　│乙　　伤│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│符　　　│天　　　│地　　　│　

己　│壬　　冲│戊　　任│庚　　蓬│　壬　

　○│戊　　死│庚　　景│丙　　杜│　　

　　└────┴────┴────┘　

马　　　　 　　　 癸　 　　　　

面对高先生，我分析道：“你本人应该是一个领导，有当官的命（来测人日干落艮宫，临值符），但却在蜕变之中（艮宫空亡），是什么原因呢？就是因为你说话太直了（天冲星），不会绕弯子（死门），而且你给别人的感觉总是变来变去，不踏实（空亡转宫到震宫，临腾蛇）。虽然你做事努力，也很忙碌（马星），但与领导没有建立起真正的关系，以致有提升的机会，却总是提升不了，犹如空头支票（年干丁落离宫，艮宫与离宫没有先后天的关系和相同符号）。

高先生如遇到知音，激动地说道：“您说的很符合我的情况。我的一个领导都指名提拔我了，所以我觉得我升职是应该的，就没请他吃饭，后来就一直没有升上去，那时我差点请朋友去吃升职宴呢！”

我接着说道：“导致您发展不前的原因是环境，环境就是影响一切的因素！您看看，你家的南方是不是有座学校（离宫临天芮星，门迫击刑）？”

高先生身子坐直了，说道：“对，对，那边有所学校，就离我家不远。”

“还有，您家里的南边放了佛像。这些场效应都对您的发展起了绊脚石的作用（离宫临天芮星，门迫击刑）。”

“您说得真对，我家南边供着观音，我在东北请您的学生给我预测过，但他说的不像您说的这样细致，有几个比较有难度的问题他不好回答，就推荐我来拜访您。”

“恕我直言，您的官职不高（艮宫位置不高），现在应该是科长级别（值符+壬+冲），以上我说的因素都在影响着您的提升。”

“不瞒您说，我就是科长级别，目前单位有提升的机会，我不想再错过去了，您看我该怎么做才好？”

随后，我为高先生做了精心的规划指导，他都认真地做了记录。

例18  阴盘遁甲定方向，观星看斗选金矿

会当凌绝顶，一览众山小。

作为投资者来说，第一步的选择是至关重要的。为什么有的投资项目一旦投资下去，就进行得顺风顺水，财源滚滚；但有的投资项目一旦投下去却是长江九曲，曲曲折折，更有甚者血本无归。

宫总，为了投资采矿项目一事来找我，要策划指导出主意。

公元：2007年4月19日9时49分 阳6局　

　农历：亥年03月03日9时49分 时盘

　干支：丁亥 甲辰 癸未 丁巳 (子丑空)　

　直符：天芮 直使：死门 旬首：甲寅癸

　

　　　　　 　　　 庚　 　　　　　　 　　

　　┌────┬────┬────┐

　　│蛇　　　│阴　　　│六　　　│　

壬　│己　　柱│戊　　心│壬　　蓬│　丁　

　　│丙　　杜│辛　　景│癸乙　死│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│符　　　│　　　　│白　　　│

戊　│癸乙　芮│　　　　│庚　　任│　丙　

　　│丁　　伤│　　　　│己　　惊│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│天　　　│地　　　│玄　　　│　

己　│辛　　英│丙　　辅│丁　　冲│　辛　

　　│庚　　生│壬　　休│戊　　开│　　

　　└────┴────┴────┘　

　　　　　 ○　　 癸乙 ○　　　　　　 马　

宫总问道：“目前我手里有几个矿，一个是在我家北方300平方公里处的金矿，一个是在西方3000平方公里的处铜矿，还有一个是在东边500平方公里处的稀有金属矿。您看我投资哪个矿有收益呢？”

我回答道：“局里体现了你本人是做文化教育起家的（日干临天芮星）。现在您的运气很好（震宫），资金运作得很顺（隐干戊），但平台没有搭建好（时干落乾宫，入墓），还需要变革（隐干辛），变革什么呢？要合作才能行（震宫天芮星）。北方金矿有问题，没有东西（坎宫空亡），要慎重考虑；现在可以重点考虑东边的稀有金属矿（震宫宫内符号组合好，临值符）；其次为西边铜矿，也是可以的（兑宫宫内符号组合好，临白虎+庚）。”

“现在还有一个项目，就是在西藏目前已勘探出一个很大储量的铜矿，价格不菲，对方报价是8亿。我目前资金有限，所以只能搭桥，挣个中介费。您看我能不能做成这个项目呢？”

“从信息里看这个矿的确储量很大，但做起来会比较困难（坤宫入墓）。东边与西边的项目都很好，但更直接更好的是东边的稀有金属矿，这个事会发生对方有夸大其词的成份，给人产生一种错觉（时干临玄武）。”

宫总身子往前倾了倾，说道：“是啊，东边矿的人说再过几天拿一个探矿证，但探矿证不知是否是真实的？”

“你要记得，在签订合同时，一定要建立在法律的基础上（坤宫引干丁），而且一定得与他人合作的形式做这个项目，拉着当地人（坤宫临六合），再找三、四个人合作（震宫为三、四数，临天芮星）。”

“听说曾经有很多人请您帮忙探矿，因为所有的矿面积都很大，我们要通过很多工序才能找到好的矿口，等我东边的项目做成了，到时候如您能亲自为我们探矿就太好了，我们就会在物力人力方面省不少的事！”

“当然可以。这涉及区域矿的品质如何，采矿的深度等等，还有在什么方向开采矿能避免出现伤亡事故等等……”

四个月后的一天，宫总的爱人来到鹿鼎公司，她是专程来请我为其稀有金属矿项目设计公司名称及标识的。

宫太太说：“我爱人这几个月都为东边那个稀有金属矿的事忙着，他本来想亲自到您这里来，但因为那边的很多手续需要他去办，实在拖不开，他让我向您汇报一下情况，事态的发展与您所说的一样，他按您指导的方式专门与当地的三个人一起合作，目前几个合作人各任其职，合作得很顺利。我这次来就是为了东边稀有金属矿，来麻烦您为这个合作公司起名，让这个公司能够锦上添花！”

例19  小胜  中胜  大胜

莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。

职场生涯，漫漫长路。每一次休息都是为了走得更远，每一次停留都是为了更高的飞跃。

很多时候，职场的发展也是需要机遇的，该来的终究会来，该去的还是要去，急是急不来的。有位名人说得好：“我这人做事向来不喜强求，但是有了机会就一定要抓住。”

人在职场，走累的时候何不停下来，思考、总结、充电、休息，养精蓄锐，使自己的阅历变得更加丰富，寻找更多的机会，然后朝着更高的山峰迈进。

职场“白骨精”任小姐就深谙此道，一路上走走停停，且歌且行，好不惬意。当然，不是所有的事情都会一帆风顺，任小姐有时也会有苦恼与彷徨，这种时候，她直接找到我，请教未来的发展方向并与探讨人生的哲理。

  公元：2007年1月8日11时52分 阳4局　

　农历：戌年11月20日11时52分 时盘

　干支：丙戌 辛丑 壬寅 丙午 (寅卯空)　

　直符：天任 直使：生门 旬首：甲辰壬

　

　　　　　 　　　 壬　 　　　　　　 马　

　　┌────┬────┬────┐

　　│地　　　│天　　　│符　　　│　

丁　│庚　　心│丁　　蓬│壬　　任│　乙　

　　│戊　　景│癸　　死│丙己　惊│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│玄　　　│　　　　│蛇　　　│

庚　│辛　　柱│　　　　│乙　　冲│　戊　

　○│乙　　杜│　　　　│辛　　开│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│白　　　│六　　　│阴　　　│　

辛　│丙己　芮│癸　　英│戊　　辅│　癸　

　○│壬　　伤│丁　　生│庚　　休│　　

　　└────┴────┴────┘　

　　　　　 　　　 丙己 　　　　　　　 　　

任小姐困惑地说：“我今年工作一直都不顺利，现在离职已经很长时间了。求职信发出去好多，但没有一个合适我的。”

我说：“信息场显示，您很有潜能（日干壬落坤宫，临值符），有团队精神（坤宫有寄宫符号），但现在暗淡了（坤宫入墓击刑），去年的7、8月份离的职（未、申月坤宫填实）。您还是适合做流动性的工作，如策划、信息类的（壬+丙己）。你现在事业平台没有建立起来，所找的工作都没有达到所期望的（时干丙空亡）。以现在的状况看，您现在到处跑呀（日干临马星）！” 

任小姐笑着说：“您说的对。发出去的求职信，有公司聘请我，但我觉得不适合我，所以就没去；有的我去了，却没成功。所以这段时间我就到处旅游。”

“从信息里看得出你是结伴旅游，还爬山涉水（坤宫壬+丙+任），很开心了！”

任小姐说道：“是啊，我们爬了好多山，已到过20多个省，青海、西藏、四川、云南等地我都去了。的确很开心，但是总这么下去不行啊，花费很大，再这样下去我都有点害怕了。”

我笑了：“你真幸福，精神方面得到了充实，有很多的收获吧。‘人情阅尽同云厚，事事经过蜀道平’，阅历很丰富。您不要急，从现在就开始再找工作，3月6日之前，你就能找到一个你满意的工作（丑、寅月填实艮宫，冲开坤宫之墓），这家单位是有一定名望的公司，做中介、信息、广告类的行业（坤宫象意）。还有，您把佛放在家里的东侧（震宫临玄武，空亡），另外，你后背上的一个疙瘩也影响你的运程（震宫辛+乙+柱）。”

“他们都说我的命很好，但我没觉得啊？我有爆发的可能吗？”

“奇门讲三个层面，您目前从精神方面得到了充实。知识也是‘财’。挣钱有三个阶段，分小胜、中胜、大胜，小胜靠技术，中胜靠实力，大胜靠人脉。到2008年、2009年就您就会有好的发展（丑、寅年填实艮宫，冲开坤宫之墓）。”

任小姐变得信心百倍了。

 

 

第四节  企业角度分析与预测

一、总论

1、阴盘遁甲与企业策划

阴盘遁甲九宫符号是模拟企业生产、管理、运营的九大模块。深刻全面地了解阴盘遁甲中的神、干、星、门等符号含义及宫位关系，就能细致入微地把企业内部各部门之间、企业与企业之间、企业与国家政策法规之间等一系列的情况进行分析模拟。

一般地讲，企业是众多社会团体组合中的一种，它的结构与大到一个国家，小到一个家庭的结构形式相似。国家是一个大家庭，企业是一个小社会。只不过是系统的级别大小不同而已。

每个企业管理系统都有一个它自身的管理经营的脉络和链条，这个脉络和链条就是企业各个部门之间的关系，包括企业管理系统、人力资源系统、技术开发、采购等，主要活动包括内部后勤、经营、外部后勤、市场销售、服务等。

每一个部门既相对独立又相互联系，它们相互制约，相互依存。企业与外部——地区、社会、国家都有着千丝万缕的联系，现在全球经济一体化，世界的格局、经济走势、市场冲击、战争因素都会给企业造成各式各样的影响。

2、企业的演变与现状

人类从一开始到大约200年以前，在这相当漫长的几千年里，整个世界都是农耕社会，生产力很低下，效率不高，财富增长相当缓慢。

在农耕时代中，谁拥有了土地，谁就拥有了财富，所以奇门中戊代表土地、代表房屋，也代表资本，因为那时土地是最重要的资本。

随着蒸汽机的发明，进入到一个工业化时代。在这个时代中，谁拥有了机器、自然资源，石油、金矿，谁就拥有了财富。这时，生产力大大提高，社会节奏加快，财富迅速增长，土地已经不再是最重要的资本了，戊代表资本已经太狭隘了，不能适应时代的发展。这时戊、庚、辛、丙、丁、壬、癸都代表资本，戊代表土地，也代表矿产，庚是机械设备，辛是工具，丙丁是能源、电力，壬癸是石油。

到了二十世纪初，随着工业的发展，大工业时代到来了，当时困扰着大型制造商继续发展的重要原因，就是产品销售不畅，货物积压。为了解决这个问题，就产生了一个与大型工业企业相配套的流通环节，从而，真正意义上的市场经济就开始了。制造商不得不把他的产品卖给代理商，再由代理商再卖给批发商，批发商卖给零售商，最后由零售商卖给消费者。
   制造商——代理商——批发商——零售商——消费者  

及至二十一世纪的今天，科学技术迅猛发展，航天和卫星的应用，计算机以及网络的普及，社会已经进入到信息化的新经济时代，全球经济一体化，地球不在象蛮荒时代那样显得广大无边，而是越来越小，甚至被称为“地球村”了。计算机在提速、网络在提速、火车在提速、飞机在提速，节奏越来越快，知识爆炸、信息爆炸，竞争日趋激烈。人类在农业化时代和工业化时代的初期，财富是有形的，是可以用手去触摸的，比如土地、石油、机器。随着信息化时代的到来，绝大多数财富已经变成无形的了。如今世界首富不是地主、不是工业家，而是美国软件业的巨头比尔、盖茨。所以资产、资本更趋向于知识、信息等无形的方面，现在评估一个企业的实力分为有形资产和无形资产两方面，无形的价值更大，更重要，这也符合遁甲阴大于阳的理念。

二、五行与企业

五行学是自然科学和社会科学的概括和总结。

阴盘奇门中的五行代表企业的五种力：

 

辅 木    杜	英 火     景	芮 土     死
冲 木    伤		柱 金     惊
任 土    生	蓬 水     休	心 金     开

 

 

 

 

 

 

 

 

金代表企业的核心竞争力。

水代表企业的应变能力。

木代表企业的增长力。

火代表企业文化、企业形象。

土代表企业的综合实力与整合力。

三、企业管理模式

阴盘遁甲决策企业，必须弄清企业的组织机构。企业性质大小都影响企业的机构。但不外乎有管理、生产、产品、宣传、营销、物流、财务、市场、保卫、后勤、保障等等机构。

1、企业有供应链：供应商-生产商-产品-销售商-市场（顾客）

供应、生产和销售都是为了效益、为了经济利益，追求企业利益最大化是企业所共同遵守的原则。

生产商：预测者在场时，日干代表企业，代表生产商。日干代表管理层。有什么样的管理层就有什么样的企业，就有什么样的企业文化，就有什么样的下属，管理层的思想行为代表企业发展模式。台塑集团董事长王永庆先生曾说：一群羊让一只老虎带领，羊都变成了老虎；一群老虎让一支羊带领，老虎都变成了羊。

预测者不在场是时，以月干代表企业，代表生产商。

供应商：生产商用日干来代表，供应商为日干正印和偏印；生产商用月干来代表，供应商为月干的正印和偏印。在这里，正印代表长期合作的供应商；偏印代表短期的或临时的供应商。

产品：产品为日干（在场）或月干（不在场）的食神和伤官。这里食神为正品，伤官为副品。

销售商：销售商为时干的食神和伤官。这里的食神是长期销售商，伤官是短期或临时销售商

市场：时干为市场、客户。

竞争对手：日干为企业时，竞争对手为月干，月干为企业时，竞争对手为日干。

大趋势：年干为发展的大趋势。

供应商和生产商的关系：

当供应商生生产商时，货源充足，生产商可以压价；

两者相比时达到平衡，没有降价的余地；

供应商克生产商时，供应物品涨价，供应商不愿意供应原材料；

生产商克供应商时，供应商被生产商掌握,这时生产商可以考虑打压供应商。

产品和生产商的关系：

生产商生产品时，产品是新产品，刚刚生产，生产过盛，应计划生产。

产品生生产商时，销售旺盛；

产品克生产商时，产品有技术难题，应该积极改进；

生产商与产品比合时，产销平衡。

产品和市场的关系：

当时干生产品时，产品供不应求；

当时干和产品比和时，市场接近饱和，顾客已经有了这种产品；

当产品生市场时，产品不好卖，降价才能销售；

当市场克产品时，受顾客指责，顾客不太认可这个产品,不好卖；

当产品克市场时，可强行推销，如依靠政府政策干预等。

市场有没有潜在市场，要看时干地盘的天干落宫,也就是时干的第二步,如果其落宫生产品，则有潜在市场。

如果一个人八字中没有印，则其人出生地后面很开阔，也就是没有父母，没有靠山。以上是生我的，如企业中的供应商是父母。

我生者为子孙，为我帮之人，耗我之人。消耗我能量的物品，帮我战胜困难的人或物（可以理解为我给他钱才帮我，和父母无私帮助不同），我所生产的物品、工厂生产的产品为子孙，食神。

克我者为官鬼，管理我的、制约我的是官，过劲了为鬼。

2、企业价值链

1）、日干或月干（分为当面问测和电话问测）代表企业，也可以代表总经理；

2）、日干为企业时，月干为同行竞争对手；月干为企业时，日干为同行竞争对手。

3）、日干或月干的官鬼是企业管理能力、企业管理技术和方法。

4）、生日干或月干的偏印是供应商和供应渠道。

5）、克日干或月干落宫的宫是企业发展的瓶颈。

6）、日干或月干的财星为企业管理人员，即人才。穿起来即为企业价值链，有了这个价值链即可对企业进行信息预测。

3、企业各个部门的划分

用天干划分部门：

甲——领导、决策部门、生产要害部门

乙——文化部门、企划部门、产品包装部门、图书馆、工会

丙——宣传部门、广告部门

丁——技术部门、产品研发部门

戊——财务部门、劳动资源部门

己——策划部门、公关部门

庚——攻坚部门、保卫部门

辛——革新部门、薄弱环节位置

壬——生产部门、运输部门

癸——营销部门、生产调度部门

用天干划分车间：

甲——生产主要车间

乙——包装设计车间

丙——供暖热力车间

丁——电工车间、电力车间

戊——原材料、物资供应车间

己——食堂、饭店、废料车间

庚——生产设备车间

辛——薄弱危险车间、要害部门。

壬——生产运行车间、供排水车间

癸——车班、运输车队

以上部门车间的划分还不全面，智者斟酌使用。

十天干人事所主

直符：有管理能力，有社会背景，有后台，善于出谋划策。

乙：为优柔寡断，做事情拐弯，不走直线，采取迂回战术。

丙：有热情，轰轰烈烈，发烧友的做法。

丁：有新奇的点子，出奇制胜，有钉子精神，咬定青山不放松。

己：花花肠子，策划能力强，贪婪，企业好高骛远，期待美好的愿望。

庚：钢铁一般的意志，做事情手法强硬，厉害，有时企业出现了困难、阻碍。

辛：富有改革精神，对现状不满，求变化，总想革命，有时在工作管理上出现错误，有不正确的管理行为（门迫、击刑）。

壬：聪明、智慧、好走动、流动性强，但有时代表迷茫、困惑、没有方向感。

癸：聪明、感情用事、黏黏糊糊、缺乏魄力，有时代表困境、艰难。

2）八神所主

值符：产品临值符为稀有、名贵、高档、值钱。

腾蛇：产品临腾蛇变来变去、不稳定。企业临腾蛇，企业一起一伏，变化，拿捏不定，瞻前顾后。

太阴：产品临太阴为细腻、精雕细琢、内在质量好、结构严谨、设计合理。企业临太阴策划能力强，主思维缜密，也善于把企业管理的井井有条，太阴也代表背后有小人。

六合：产品临六合为多种产品、一分为二、卡通一点、小孩喜欢、人见人爱，切入市场了。企业临六合主外交好，善于合作，联合经营。

白虎：产品临白虎技术过硬、极精致、别人不可战胜。企业临白虎强势，厉害。

玄武：产品临玄武为高技术产品、别人不能够模仿，玄妙。企业临玄武主鬼点子多，脑子快，利于合作，但有时候也代表上当受骗。

九地：产品临九地稳定、长久、服务也稳定、产品经济耐用。企业临九地主行动迟缓，易错过机会，也代表人物稳重保守，等待时机。

九天：产品临九天高端、高技术、高质量、高价格，与值符相比有区别，值符货真价实，九天是天价、高价，但不一定货真价实，临九天产品富于变化，技术指标有提升空间。用神临九天主志向远大，有谋略，但有时又代表好高骛远，不切合实际。

3）八星所主

天蓬星：敢说敢做、敢冒险、胆大妄为、乱中取胜。

天任星：勤奋积极、任劳任怨、但有时任性、固执、缺乏开拓精神。

天冲星：做事一鸣惊人、轰轰烈烈、不拖泥带水、雷厉风行、有闯劲、有开拓性、但有时卤莽、缺乏谋略。

天辅星：有文化注意企业文化管理、仁爱、有胸怀。

天英星：注重企业形象、注重名声、好伪装，但有时过于急躁。

天芮星：为有问题存在，为好研究发现问题，也代表善于合作、结交。

天柱星：为中流砥柱、有独撑局面的能力、力挽狂澜的精神、不循规蹈矩、不按常规出牌，但有时有惊恐是非等事发生。

用神临天心星：主有管理能力、能屈能伸、有心计、做事善谋划、细致周到。

日干所落之宫的格局组合来反映企业的性质，也决定了企业老板经理的管理能力和思想经营。

五、企业管理

1、企业运营环节

一个企业，至少需要七个环节的有效运营，这就是：人、财、物、进、销、存、产。

人：指的是人力资源或人力资本。在经营中，要始终处理好内部的和外部的方方面面的人际关系。如果处理不好人的因素，其他一切就都谈不上了。

阴盘遁甲通过各个宫位的比较，找出各部门或车间的管理者的管理方法，发现问题及时处理。
    财：指资金。你的企业需要启动资金和周转资金，不擅理财的公司是注定要破产的。

阴盘遁甲通过“戊”落宫来判断资金的情况，找出瓶颈，及时处理。
物：指设备和设施以及相关的物流系统。

阴盘遁甲是通过“庚”落宫和“癸”落宫的信息来判断的。

进：指的是进货，你要有能力低价进货，并且还要保证质量，这样才可以降低成本。

阴盘遁甲用日干落宫的印落宫来判断供应商供货的价格情况。
销：指要把商品有利润地销售出去，并且营业额还要稳定地持续上升。

阴盘遁甲是通过食神落宫和时干落宫的比较来判断商品利润。
存：指库存要安全、合理。因为库存太少生意做不大，库存大了又占压资金，

最后会把企业拖垮。

阴盘遁甲是通过日干落宫和食神落宫的比较来确定库存。
产：指产品和生产产品公司的品牌，产指的是要拥有科技含量高、市场又适

销的产品，这样才有竞争力。

    阴盘遁甲中是分析食神落宫的符号情况来确定产品的情况。

2、企业环境

企业环境是指对企业生产经营活动具有直接或间接影响作用的内部、外部条件，构成现代企业的主要因素是人、财、技术和信息，这些因素每时每刻都会受到环境的影响。

各种不同的环境影响着企业的管理发展环境，包括社会环境（如国家、政府、政治、经济、法律政策等）、企业环境（如市场环境、技术环境、资金环境、信息环境、劳动力环境、投资环境等）、地理区域环境（如企业所处的地理位置、自然条件、资源的优势与劣势、民族生活习俗环境情况）等等。

分析阴盘遁甲的各宫位情况能够准确的判断企业的环境。

3、企业内部机构状况

1）生产管理状况

生产管理就是对产品生产过程进行计划、组织、指挥控制与协调。

阴盘遁甲中甲落宫代表组织管理状况。

2）营销管理状况

营销是引导商品或劳务从生产者到达消费者（用户）手中所实行的企业活动。

阴盘遁甲中壬癸落宫情况代表营销管理状况。

3）技术质量管理状况

技术是指在整个生产过程中所应用的知识，这个过程指从生产产品研究到销售的全过程。质量不仅是产品质量，也包括各个工作管理环节中的工作质量。阴盘遁甲以杜门代表技术质量管理部门，其所落宫的格局组合反映其部门中存在的状况。

阴盘遁甲中丁落宫代表技术管理状况。

4）市场策划与信息管理状况

包括企业的计划、规划、方案、规章制度、决策思路、广告宣传、战略指导、前景开发等信息状况，阴盘遁甲中景门为用神，所落之宫格局组合反映其状况。

阴盘遁甲中己落宫代表策划与信息管理状况。

5）财务管理状况

企业财务管理是在一定的整体目标下进行的关于资金的筹集、摆放和分配的管理工作，以便使企业价值最大化。

阴盘遁甲以戊落宫代表财务管理状况，落宫的符号组合没有问题则资金充足，击刑、门迫资金不足、受损，逢空暂时没资金。

6）产品状况

阴盘遁甲中时干代表产品、商品，其所落之宫的符号组合代表其产品的发展状况，如符号组合好说明产品好，反之则差，临值符质量好、档次高、名贵；临腾蛇假货或产品质量不稳定，时好时坏，档次低；临玄武宫位没问题质量高，别人模仿不了，玄妙；见门迫、击刑则质量差，技术上有疑点，检查不出来；临九天主销路广；临九地产品耐用，稳定，存放时间长；临六合主产品种齐全，或消费者喜爱。

六、企业外部发展条件诸因素

1、行业环境分析

行业环境包括行业性质种类（做哪一行业，朝阳产业还是夕阳产业），行业能力（在这个行业中的竞争能力），行业规模结构，行业技术条件状况等。

阴盘遁甲中用日干落宫和年干落宫比较来了解行业环境。

2、竞争者分析

竞争者的信息有两个方面：一是预测竞争者的整体能力；二是预测竞争者未来的战略和决策；

（1）预测竞争者的整体能力

月干代表同行竞争对手，以其所落宫位的符号组合来判断对手的状态，实力强弱，企业经营方针。

（2）预测竞争者未来的战略和决策

月干下临地盘之干所落天盘之宫，代表竞争者未来的战略和决策。

3.全面理解竞争

（1）    与竞争对手的产品进行价格作比较

日干的食神是我方产品，月干的食神是竞争对手的产品，时干为市场。分

析日干的食神落宫和月干的食神落宫情况，比较产品的好坏，再把日干的食神落宫和月干的食神落宫与时干落宫进行比较，判断出市场对双方产品的认可度。如果时干落宫克日干的食神落宫，则市场不认可我方产品，或信认度差；如果时干落宫克月干的食神落宫，则市场认可竞争对手不方产品。

（2）    与竞争对手的服务进行比较

服务也是产品的一部分，是软产品，通过分析日干食神的落宫和时干的

关系来断判服务质量。

4．合理的判断企业发展的优劣

   对日干和月干所落宫位的符号组合进行分析，再对日干和月干所落宫位的生克关系进行比较，还要把日干和月干所落宫位与年干宫的生克关系进行比较。

5. 抓住机会，择时发展

（1）    找最佳时间开业，抓住最佳的市场机会。

（2）    尽最大努力在市场竞争中夺取市场份额

对日干落宫和月干落宫的生克关系进行比较，被克的一方将被压制，在市

场竞争中将处于劣势。

（3）    迅速扩展其它新市场

分析时干地盘的翻宫，挖掘新市场、澘在市场。

（4）    率先抓住机会，建立竞争优势

根据万象全息、万象相干、万象有意和万象系统论，在企业内部环境中建立最佳的风水系统。

（5）    尽力抓住现有的人力、财力、物力，扩大市场

分析企业内部人、财、物、进、销、存、产各宫符号组合状态，再分析日

干落宫和时干落宫的关系。

6.分析企业面临的危胁

（1）    逐渐缩小的市场需求

对时干翻宫状态时的各宫状态进行比较。

（2）    旧技术的落伍

如果丁所落宫的符号组合不好，又遇到九地、死门，就会出现旧技术落伍

的情况，这时要分析关键的供应部门、供应商（即正印）和关键客户（时干）的落宫情况，把旧技术变成新技术。

（3）    分析行业变化和企业的快速应变能力

分析年干落宫和日干落宫及日干翻宫的生克关系。

（4）    分析成本结构与效率差别以及客户对差异化产品越来越高的要求

分析日干食神落宫及日干食神翻宫的状态，再分析日干食神落宫及日干食

神翻宫和时干的生克关系。

（5）    政府制度和政策的变化

分析年干的落宫状态和与日干落宫的关系

7、三种基本的竞争战略

（1）    成本领先，进行资本合算。

A．建立有效规模的生产设施

分析日干翻宫状态，建立适合企业发展的生产设施

B．最大限度减小研发广告的服务费

广告宣传用丙来表示，通过分析日干落宫和丙的关系来评判广告宣传

的作用，如果日干落宫生丙落宫或丙落宫克日干落宫，说明广告宣传所起的作用不大，甚至起反作用，那就应该取消广告这个部门。同时，还要分析时干落宫（市场）和丙落宫的关系，来判断市场对广告的接受程度。

C．降低生产成本和管理费

分析日干食神落宫和日干财星落宫的生克关系。

（2）    差异化战略体系

A．分析产品差别、产品功能差异

分析日干食神落宫，根据八神对产品特点进行分析，同时分析日干食神落宫及日干食神落宫翻宫的生克关系，如果比和，则产品差异不是很大。还要分析日干食神落宫及日干食神落宫翻宫和日干落宫之间的生克关系

B．分析产品的外观、包装

分析丁和景门为产品的外观、包装，分析丁和景门的落宫状态，再分析丁、景门与日干的食神的落宫的关系，如果丁、景门生日干的食神或与日干的食神相比和，则产品的外观、包装能够刺激购买欲；反之，则不能刺激购买欲。同时，丁也表示产品技术，如果丁临杜门，则

C．分析差异、受不受市场欢迎和销售状况

分析日干食神的落宫和时干的关系来断判受市场欢迎程度和销售状况。

（3）    分析产品的专一化程度，把经营目标集中到特定市场

如果市场很大，就象一个大蛋糕，则要考虑如何切割的问题。分析日干食神落宫及日干食神落宫翻宫的状态，再分析日干食神落宫及日干食神落宫翻宫和时干的关系。

例1  资产重组  合作是关键

九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。

我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。

麻雀虽小，五脏俱全。企业不论大小，其经营模式都殊途同归，当发展到一定程度时，必须要经历变革，资产重组是其中最常见方式之一。

资产重组是指通过不同法入主体的法人财产权、出资人所有权及债权人债权进行符合资本最大增值目的的相互调整与改变，对实业资本、金融资本、产权资本和无形资本的重新组合，它是有关兼并、收购、托管、资产置换、借壳、买壳等一类行为的总称。资产重组是指通过不同企业之间或同一企业内部的这些经济资源进行符合资产最大增值目的的相互调整与改变，对实业资本、金融资本、产权资本和无形资本的重新组合。资产重组的目的是企业为了获取利润及股东投资回报率最大化，充分使用管理资源以对付日益激烈的市场竞争。资产重组的结果是企业所占有的资产形态和数量的改变。

但企业资金的重组既可能使企业获得生机，也可能使企业获入困境。赵总的企业正是因为面临着资产重组拿不定主意而拨通我工作室的电话。

公元：2007年4月13日11时56分 阳2局　

　农历：亥年02月26日11时56分 时盘

　干支：丁亥 甲辰 丁丑 丙午 (寅卯空)　

　直符：天心 直使：开门 旬首：甲辰壬

　

　　　　　 　　　 壬　 　　　　　　 马　

　　┌────┬────┬────┐

　　│天　　　│符　　　│蛇　　　│　

癸　│癸　　柱│壬　　心│乙　　蓬│　乙　

　　│庚　　生│丙　　伤│戊辛　杜│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│地　　　│　　　　│阴　　　│

戊辛│戊辛　芮│　　　　│丁　　任│　丁　

　○│己　　休│　　　　│癸　　景│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│玄　　　│白　　　│六　　　│　

丙　│丙　　英│庚　　辅│己　　冲│　己　

　○│丁　　开│乙　　惊│壬　　死│　　

　　└────┴────┴────┘　

　　　　　 　　　 庚　 　　　　　

2007年4月13日中午我通过电话为赵总做企业策划。

电话接通，我问：“你想具体了解什么？”

赵总：“我们现在面临着资产重组问题，您看目前的状况如何？能否和A集团合并”

我说：“你（符壬）目前心里不舒服（丙），心情很不好（伤心）、迷茫（壬），但是一定要保持高姿态（离宫为高），因为你今后的发展会越来越好，要充满信心（平台空亡，填实就能发展）。可以看出与A集团合作时条件很苛刻（丁兑），条文很细致（阴）对我们不利（景门门迫）。”

赵总：“正是这样。但A集团想把我们合并，“B集团”想把我们拉过去，政府在和稀泥，我们是哪里都不敢得罪。我们今后的发展怎样？

 “与A集团合并暂且不可能（时干空亡），只要你不积极主动。B集团拉你，你也要应付了事。合并事情就不了了之了。关于企业发展，现在不行，6月时会有初步盈利。2008年发展会更好（时干丙为平台落艮宫逢空，是平台不行。08年子年冲离宫，事业发展）。

  赵总：“帮助我们企业策划一下吧。”

“你们的企业原材料供应渠道（癸）有问题，虽然价格相对较低（癸宫位巽生甲宫位离）但总是不能很好的供应（癸击刑）。可是你们自己能够解决一部分（壬甲同宫）。”

“你们的企业和竞争对手相比有很大的优势（丁门迫），你们的企业名声是很大的（符）。”

　“你的产品（甲）性能是很好的，是名牌（符），能够打败竞争对手（伤）。竞争对手产品多年（六合）没有变化（死），牌子也不出名。”

　“购买商有２０％是你们廉价供应的客户（离生艮）。８０％是高于市场价格的客户，但是他们只能支付给你们公司一半的资金（震击刑生离）。但竞争对手的购买商有２０％是高于市场价格的客户（艮生乾），８０％的购买商都被他们控制着，但有不给钱（乾克震击刑）。相比之下你们占优势。”

“　你们的新产品开发（艮比）符合市场需要的只占２０％，８０％被消费者排斥（震克艮）。对方的新产品（离）开发正和你们现在的销售水平一至。只有到２００９年我们销售才最好”。

“所以你到２００９年，再推销你的新产品为最好。”

赵总：“你分析得非常正确，我们一定按你的建议去做。”

例2企业有难题  数语解疑惑

惊鸿一般短暂  花一样绚烂    惊鸿一般短暂  开放在你眼前

生命，象朝霞、春花般艳丽，象雨后划过长天的彩虹般壮美，象壁立千仞的岩石般坚强，象严冬冻土下成长的小草般柔韧。生命是美丽而宝贵的，因为她对我们每个人来说只有一次。所以，安全生产的重要性作为企业管理的永恒话题,其重要性自不用多说,并且随着企业生产规模的不断扩大,行业竞争的日趋激烈,安全生产愈发重要。

公元：2007年4月1日11时57分 阳8局　

　农历：亥年02月14日11时57分 时盘

　干支：丁亥 癸卯 乙丑 壬午 (申酉空)　

　直符：天英 直使：景门 旬首：甲戌己

　

　　　　　 　　　 辛丁 　　　　　　 马　

　　┌────┬────┬────┐

　　│蛇　　　│阴　　　│六　　　│　

己　│辛丁　芮│乙　　柱│丙　　心│　乙　

　　│癸　　惊│己　　开│辛丁　休│○　

　　├────┼────┼────┤

　　│符　　　│　　　　│白　　　│

癸　│己　　英│　　　　│庚　　蓬│　丙　

　　│壬　　死│　　　　│乙　　生│○　

　　├────┼────┼────┤

　　│天　　　│地　　　│玄　　　│　

壬　│癸　　辅│壬　　冲│戊　　任│　庚　

　　│戊　　景│庚　　杜│丙　　伤│　　

　　└────┴────┴────┘　

　　　　　 　　　 戊　 　　　　　　　 　　

2007年4月1日11时，我正准备出门，急匆匆地进来一位先生，他是石家庄的姚总，有急事求见。

“姚总，你想了解什么，直说吧？”

“王教授，耽误您的时间了，真的很抱歉。麻烦你帮忙看看我们企业目前的情况，好吗？”

“事业不稳，在操作过程中会出现问题，小毛病不断。看现在的状况还有3年好的发展趋势。上级部门制约、检查我们会给我们造成麻烦。安全隐患为爆炸、着火等，有响声，为轻伤事故,无死亡信息。应在阴历3、4月份或9、10月份时注意安全的宣传和管理。你们易出事故的方位还有西北角（生产乙炔的地方），要多抓、多管、多讲安全隐患的预防。西北角有着火伤人信息，流血事件。在技术上没有问题，市场前景很好，自己单位内部没有矛盾。”（日干为人也为企业，日干落宫没有击刑、门迫等问题，企业内部没有矛盾。巽宫和乾宫见击刑、门迫，信息不好，易出不好的事情）

姚总：“现在我们的情况比上一次来的时候好很多了，今年我的工作会有变化吗？”

“有变化。你有意想不到的提拔的信息。2008年还有自己的权力、职位向上发展的信息。”（提升信息为能量扩大，盘子扩大。太阴被冲有提职的信息）

姚总：“我明白了，提升的信息可能是调到集团公司。”

                   例3  企业发展遇高原，奇门遁出杀手锏 

天苍苍， 野茫茫， 风吹草低见牛羊。

我经常座客北大、清华等高等学府，为国内外高端学术界人士和顶级企业领导做环境发展讲座。在与企业的接触中，许多老总都谈到企业自成立以来一直发展比较顺利，而且速度比较快，但最近却遇到“再发展”、“再提高”很费劲的情况，比如最典型也是最直接的——销售额度上不去，采取好多办法都收效甚微。
     这种状况一般来自企业体不错的成长型企业，发展中许多方面和环节都可能遇到，不仅仅是销售问题。表面上看，按照企业的发展逻辑和预先的规划应该不成问题，也不该出现这种“死活上不去”的情况，但在本质上讲，企业发展和其他事物的发展规律一样，都会出现来内部和外部因素的制约。这些制约往往会发出一些预警信号，有的是疲劳信号，有的是饥渴信号，有的是气候信号，有的是干扰信号等等，我们把这种情况称作“高原现象”。高原现象首先是“高”，已经不低了，其次是“平”，已经有了一块广场。这个阶段对企业整体发展来说非常关键，决策时的任何不慎或失误，往往都会引起非常严重的后果。

造成“高原平台”现象主要原因有：
      1、资源使用出现暂时性极限。企业资源是企业运动的根本，企业的各种生产性要素都可以归结为资源。成长型企业在资源上一般准备不足，大多是边经营边开掘，而使用上出于企业的快速成长，有限的资源被铺展使用，维持现状可能还没有大的问题，但再想继续扩容使用，业已不具备条件。
     2、能量发挥出现暂时性极限。能量是企业运动的动力，同资源使用一样，成长型的企业在一边蓄能一边释放，能量的原始储备也是非常欠缺的。长时间高强度运转，企业作为一部大机器，势必出现各个部门、部件的疲劳和饥渴。同样维持现状可能还没有问题，但再想超负荷发挥，已经没有余地。
     3、环境变化，企业需要做适应性调整。企业不是独立的怪物，和人一样，天要下雨要备伞，立秋过后须加衣。企业的环境最直接的是市场环境的变化，其次是金融环境、劳动力供应环境，然后是国家的政治经济环境、国际经济环境等等，比较深层次的还有人们的文化、习俗、时尚的变化，比较具体的有行业的情况、竞争对手的情况，所有这些都在不停地运动。成长型的企业与环境的不协调音符多是与生俱来，所以，当这种差距过大时，就会显示出来，制约了企业的发展。
      对于“高原现象”，就连最具智慧的经济学家也是一筹莫展，他们经常采取一些常规性、原则性和多元化的理论来指导实践，认为这是更理性的做法，如：     
    1、不要急于突破。突破需要耗费大的企业体能，需要大的资源供应，但如上所说，本已到了暂时性极限，你再不节制使用，将伤及元气，功亏一篑，千万不要采取激进性的措施。
     2、企业的正面前沿保持现状，后台在资源占有、能量补充和环境适应上采取积极的办法。成长型企业的企业家，往往性格上有局限性，冲劲足，守劲差，往往把维持现状视为“碌碌无为”的代名词，也多信奉“进攻是最好的防守”的信条。这里我们不辩论理念上的问题，而是要讲清一个事实：企业过去一段时间时间本已超水平、超负荷作了发挥，目前气血不足。      
    3、尽量不做结构性调整。企业的“高原平台”期，所做的调整是微调、慢火，对客观条件甚至对环境适应和改造，不是靠单纯效率可以解决的，时间变量、措施手法又起着很大的作用，一般时间较长，操作要巧妙。同时，企业也需要必要的休养生息。所以，这个时期的调整，尽量不采取结构性调整的做法，因为结构性调整一般震动和负作用比较大。

但是对于企业发展中具体的人员调配、资金分配和资源整合，专家们却不好给出实质性的指导。这样，就有一些企业家就来与我探讨了。

公元：2007年4月15日9时41分 阳3局　

　农历：亥年02月28日9时41分

　干支：丁亥 甲辰 己卯 己巳 (戌亥空)　

　直符：天冲 直使：伤门 旬首：甲子戊

　　　　　 　　　 壬　 　　　　　　 　　

　　┌────┬────┬────┐

　　│符　　　│蛇　　　│阴　　　│　

乙庚│戊　　冲│己　　辅│丁　　英│　辛　

　　│己　　景│丁　　死│乙庚　惊│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│天　　　│　　　　│六　　　│

丁　│癸　　任│　　　　│乙庚　芮│　丙　

　　│戊　　杜│　　　　│壬　　开│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│地　　　│玄　　　│白　　　│　

己　│丙　　蓬│辛　　心│壬　　柱│　癸　

　　│癸　　伤│丙　　生│辛　　休│○　

　　└────┴────┴────┘　

　　　　　 　　　 戊　 　　　　○　　 马　

来自山东的女企业家穆总讲道：“我们厂现在面临着搬迁问题。前任政府领导在我们市的北面开辟了一个经济开发区，经过几年的发展，路修好了，但是没有人去开发，一直以来都很冷清，经济总是搞不上去。换了书记之后，他们为了使开发区经济搞上去，让我们企业都搬进去，如果我们不搬迁进开发区，我们现在所占用土地的卖地收入要有40%上交财政；如果去了，只交5%就可以。现在我们想向您请教一下，我们是到东北方、西方、还是北方？”

我提出：“从你的信息里分析，往西方去建立厂区有利企业发展，在这里有

助于市场的开拓，企业会生机勃勃（兑宫宫内符号组合好）。如果到北方、东北方发展，生产发展不会太好（艮宫和坎宫门迫）。你就是少交钱发展也会吃力，而不管你交多少钱，到了西边发展会更好，你的发展将会形成一个集团的趋势（天芮星）。没准你在西边建厂，政策又会出现变化（年干, 丁落坤宫，与兑宫有相同符号且相生）。如, 在北边，明年就, 会出现不利发展的政策（坤宫克坎宫，在子年坎宫填实）。”

穆总说道：“我的地一亩要向上交35万，但这块地已经没有发展空间了，

想通过土地增值。现在的问题是怎么能做通政府的工作，让我去西方发展？”

“你的内心在2005年就想合作（兑宫天芮星），但没有机会。想扩大经营，但一直没有实现（日干的食神辛为产品，落坎宫门迫，又受坤宫的年干丁之克），做任何事情都是亲力亲为（值符落巽宫，为企业管理部门，与日干己落宫有相同符号）。而现在往西边发展，有合作的信息，会壮大新的平台（兑宫生日干的食神落宫）。”

穆总问：“您说的情况与实际状况非常稳合，在我市的北方开工厂的话，很不利于我们印染业的发展。我应该怎么办呢？”

 “现在看来，通过一种手段还是能解决的。你还是可以找领导谈一谈。政府领导与你是相生的关系（日干落离宫，与坤宫年干相生）。他们表面上看是一致统一的，但实质上他们内心也很犹豫（坤宫惊门），你可以攻克他们，因为你在他们心中还是举足轻重的（离宫与坤宫有相同符号）。你可以采用软磨硬泡的方式谈，说明自己的情况（离宫蛇+死门），与这些领导是讲道理的（天辅星）。你可以说，你们不能让我的企业去送死，你们说的北方不具备我发展的条件。还有一种方式就是三十六计中的声东击西，先买一块地，同时向西部开发（离宫蛇）。”

穆总：“对啊，其实他们也知道我们企业到北方跟本干不了，那里又缺水，又不好排污。王教授，您说西边这块地会有发展吗？”

“总的来说，这块地还是有发展前景的，但时间太长了，要等到五年以后才能初具规模（坎宫门迫，翻艮宫门迫，再翻震宫击刑）。”

穆总：“现在是县长、县委书记让去，市长没有让去，主要原因是税收问题，这里现在还是个农业县，将来就变成区。那好，这回我心里也就更踏实了，我下决心往西去做了，如果到时候实在做不通领导工作，我再来请您给我调理，让此事成功。我们是市里的重点企业，必须成功。我有一个想法，我给市委领导面子，我在北方买上100亩地。”

“这正是声东击西，好策略，这个方法很符合此局，这样做很好！”

穆总：“等我们在西边开始建厂时，您可一定要帮我选址啊！”

例4  企业文化要修炼，不智而治大道行

一张一弛，文武之道也。

“企业文化=建设+修炼+实践”，它是深层智慧，修炼之美，它能使企业获得竞争优势的关键在于使企业成员明确和认同企业的方向与目标，这又取决于他们在所有重大问题上是否有共同的追求、共同的价值取向、共同的理想、共同奋斗的事业心。一句话，能否认同企业的文化。因此，不论多么优秀的企业文化，如果不结合企业实际情况，也是难以发挥其作用的。这就要求企业必须分层次、根据不同对象有针对性地加强对企业成员的企业文化教育，尤其是企业理念的教育，使他们从内心深处真正认同企业的文化和核心价值观念。如开展“分工不同，共做贡献”与“由能力而等级，由等级而差异”相结合的教育，以及公平与效率的教育，对管理者和职员教育的重点和视角就不同。

我在给女企业家冯总预测时，从特殊的角度阐述这一问题。

公元：2007年7月4日13时59分 阴9局　

　农历：亥年05月20日13时59分 时盘

　干支：丁亥 丙午 己亥 辛未 (戌亥空)　

　直符：天英 直使：景门 旬首：甲子戊

　

马　　　　 　　　 庚　 　　　　　　 　　

　　┌────┬────┬────┐

　　│白　　　│六　　　│阴　　　│　

丙壬│乙　　蓬│己　　任│丁　　冲│　辛　

　　│癸　　伤│戊　　杜│丙壬　景│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│玄　　　│　　　　│蛇　　　│

戊　│辛　　心│　　　　│癸　　辅│　乙　

　　│丁　　生│　　　　│庚　　死│　　

　　├────┼────┼────┤

　　│地　　　│天　　　│符　　　│　

癸　│庚　　柱│丙壬　芮│戊　　英│　己　

　　│己　　休│乙　　开│辛　　惊│○　

　　└────┴────┴────┘　

　　　　　 　　　 丁　 　　　　○　　 　　

我对冯女士说：“你企业目前的发展状况，从整体来说应该往好处发展（时干辛与日干的食神同宫，生日干落宫，），你事业平台的规模也在慢慢变大（时干辛与日干的食神同宫，临生门），你的技术也是发展过硬的（日干己+庚+杜门）。去年和今年的流年不利，发展迟滞（戌、亥年落乾宫，空亡），对您的事业有些阻隔，但是从你的趋势还是往上发展。今年有些阻碍，你的对手竞争太激烈了，不择手段（月干丙落坎宫，临九天、天芮星，引干丁，克日干落宫）。这两年过去之后，等到2008年，发展还是不错的（子年填实坎宫，冲日干落宫）。”

“您说的很对，我以前事业，运行得都很顺利，就是在这两年里感到很辛苦，现在我的公司一个在北京，一个在海南，您看哪个公司发展会更有前景。”

“北京的公司不错（日干落离宫，宫内符号组合好），海南的公司只要能坚持到十二月份就好了（日干宫翻到乾宫，入墓空亡；子月冲日干落宫）。”

“我还有一些人事上的问题，我有很多的亲戚都在我的公司里，您看我需要调整一下吗？”

“你人性很好，太善良（日干临六合）。人员变动也是平台的变动，这种平台看起来好像是瓶颈，我认为还是暂缓，他们想在经济上出问题（震宫临玄武+生门），但是您只要做好预防，就不影响大局、不阻碍你的发展。这两个月先不要动，动也要在明年动（子年填实坎宫，冲日干落宫）。明年你的发展是个迅猛的发展。你怎么来处理下面的人呢？在你办公室东侧的墙面有裂缝（震宫戊+辛+天心星），要使他们的物欲下降，就把裂缝修补好。”

“我的朋友给了我一个图画，我把它钉到墙上了，当时钉钉子时墙面有点裂。还有，我的公司是以营销为主的，您看看应该朝什么方向发展？”

“您的营销队伍是不错的，在北京来说应该是在东侧，中国的东边开发，现在你的市场还没有饱和，完全可以做，市场很认可您的产品（时干为市场，落震宫，宫内符号组合好，与产品、即日干的食神同宫）。”

“是的，我的产品是自动化仪表、机电产品和钢厂的化工产品等（辛、丁），都很受市场欢迎，在国内属第一。您看我们公司有贵人帮助吗？”

“贵人就是你自己，这段时间你的公司会有很好的发展（日干己+戊）。”

“您看我公司的管理模式应该是松散式管理，还是紧密式管理呢？”

“最好是灵活的多种管理模式（日干临六合），具体事情具体分析，如果统一管理就会有很多有人被淘汰。该松就松，该紧就紧，我认为你现在改革还不到时候，完全统一的管理是不行的。现在要以“人和”的方式管理，你要有策略（日干己）。” 

冯总最后问：“我在沧州设个办事处可以吗？”

我说：“可以（震宫宫内符号组合好）。今年要多建立分支机构（时干辛+丁）。现在不要改革，还保持现状（日干宫的引干是庚）不动。动是在发展迟滞的情况才动，你现在的经营方式可以采取按兵不动，多种经营，以不变应万变。你的产品是一流的，说明市场需求大（日干临杜门，时干生日干）。”

冯总脸上有了灿烂的笑容……